Referenz: Sorry, da haben sich bei mir so viele Notizen angesammelt, dass ich die Quellen nicht mehr rekonstruieren kann. Aber das Folgende ist ja mittlerweile nicht mehr originell und schon fast ein Topos!
| Bisher, heute und in vielen Firmen auch immer noch Zukunft |
Tendenzielle Verschiebung bei “modernen” Mitarbeitenden und Firmen |
| Pflichterfüllung | Selbstentfaltung, internes Unternehmertum |
| Akzeptanz | Förderung |
| Tage, Stunden-Arbeitsmodell | Aufgaben-Arbeitsmodell |
| Trennung von Arbeitswelt und Privatwelt | Vernetzung von Arbeitswelt und Privatwelt |
| Hierarchie-Gläubigkeit | Netzwerke |
| Interne Kommunikation: Einbahn, top-down |
Interne Kommunikation bidirektional |
| Materielle Werte | (Auch) Immaterielle Werte |
| Sicherheit des Arbeitsplatzes | Unsicherheit (nicht nur des Arbeitsplatzes), Freelancer |
| Stabilität und Kontinuität der Arbeitsanforderungen | Flexibilität und Wandel |
| Einige Kolleg(inn)en als Freunde | Kolleg(inn)en-Netzwerke |
| Mitarbeiter sind primär Kostenfaktoren | Mitarbeitende sind Wissenarbeiter(innen) |
[...] steigen bzw. verändern sich die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in der Arbeitswelt (meines Erachtens aber lange nicht so schnell und radikal, wie das die Employee-2.0-Propheten weis [...]